2024年春，英伟达的掌门人黄仁勋再次踏上了斯坦福大学的讲台。这一次，他没有华丽的辞藻，没有过多的寒暄，只是简单直接地向学生们传达了一个信息：“我希望你们能经历足够的挑战和困难。”
短短三个月后，这家仅有三万员工的公司市值达到了惊人的三万亿美元，一度超越了苹果，成为全球市值第二的公司。6月18日，英伟达更是以3.34万亿美元的市值超越了微软，短暂地坐上了全球市值第一的宝座。
黄仁勋的故事，从一名厕所清洁工到芯片巨头的CEO，用三十年的时间诠释了一个道理：成功往往伴随着痛苦。
1973年，黄仁勋随父母移居美国。家境并不富裕的他，早早地体会到了生活的艰辛。进入寄宿学校后，他被安排清理厕所，这份工作虽然辛苦，却也锻炼了他的意志。
在丹尼餐厅打工的经历，更是让他从洗碗工一步步成长为服务员，培养了他坚韧不拔的性格。黄仁勋坚信，无论工作大小，都要全力以赴做到最好。
1993年，29岁的黄仁勋在加州创立了英伟达，立志开发能在电脑上实现逼真3D图形的芯片。尽管业初期充满挑战，但他始终保持着坚定的信念。
英伟达的早期发展并不顺利，甚至一度面临破产的边缘。黄仁勋不得不亲自出马，与世嘉CEO入交昭一郎沟通，最终不仅保住了订单，还获得了更多的投资。
2002年，英伟达因与微软的矛盾，市值大幅缩水。面对困境，黄仁勋再次展现出他的坚韧和智慧，带领公司渡过难关。
2006年，英伟达推出了超级计算软件包CUDA，尽管初期市场反应冷淡，但黄仁勋并未放弃。2012年，一名大学生利用英伟达的显卡在ImageNet视觉识别大赛中取得优异成绩，使得英伟达一举成名。
2016年，英伟达为OpenAI打造了全球首台AI超级计算机DGX-1，进一步巩固了其在AI领域的地位。黄仁勋坚信，加速计算是未来的关键，而CUDA正是实现这一目标的关键技术。
2024年，黄仁勋在英伟达CEO的位置上已经工作了31年。在他的带领下，英伟达的营收和净利润均实现了显著增长。黄仁勋的管理哲学也颇具特色，他不喜欢裁员，更倾向于通过挑战和压力来激发员工的潜力。
黄仁勋的成功哲学与众不同，他认为最好的工作不是那些一直能带来快乐的模式，而是那些充满挑战和困难的工作。他坚信，只有经历痛苦和挣扎，才能真正欣赏到成功的美好。
在英伟达，黄仁勋的管理风格直接而高效。他不进行一对一谈话，而是选择在公开场合与员工沟通，让每个人都参与到公司的挑战中。他讨厌报告式会议，更倾向于参与那些关于问题的讨论和头脑风暴。
黄仁勋不仅对员工要求严格，对自己更是如此。他每天从早到晚都在工作，甚至在看电影时也在思考工作。他的这种执着和努力，最终让英伟达在资本市场上获得了认可。
2024年，黄仁勋在政界和商界的活动也愈发频繁。他不仅与各国政要和商界领袖会面，还积极参与各种国际会议，展现出他作为商人的灵活和智慧。
尽管在某些问题上，黄仁勋的言行引发了争议，但他依然坚持自己的立场和理念。面对反垄断调查和中国市场的挑战，黄仁勋展现出了他的韧性和决心。
黄仁勋的故事，不仅是一个商业传奇，更是一个关于坚持和努力的故事。他的成功，证明了在面对困难和挑战时，只有不断努力和坚持，才能最终实现目标。
