近日，科技圈的一则重磅消息引起了业界的广泛关注：百度集团宣布了新一轮的高管轮岗和组织架构调整。10月8日，百度集团在港股（9888.HK）的公告中披露，罗戎将担任百度集团执行副总裁，并负责移动生态事业群组（MEG），同时卸任首席财务官（CFO）一职。而何俊杰则被任命为百度集团代理CFO，不再担任资深副总裁及MEG的负责人。
百度的创始人兼CEO李彦宏在公告中对罗戎的任命表示了热烈的欢迎，他强调：“罗戎先生的领导力将在新岗位上发挥至关重要的作用。”同时，李彦宏也对何俊杰在管理、投资和财务方面的丰富经验表示了高度的期待，认为这将对百度的战略发展产生深远的影响。
在这次调整中，百度的组织架构也迎来了新的变化。百度大健康事业群组（HCG）正式并入MEG，这一事业群组成立于2021年，涵盖了百度健康、灵医智惠、GBIhealth等品牌，覆盖了互联网医疗、智慧医疗、药企服务等多个领域。
经过此次调整，百度集团的组织架构由四个一级事业群组成，包括移动生态事业群组（MEG）、百度智能云事业群（ACG）、智能驾驶事业群组（IDG）和技术中台事业群组（TPG）。MEG事业群，作为百度的主力业务线，涵盖了百度搜索、百度App、百度广告业务等多个核心产品，是百度收入的主要来源。根据百度2024年第二季度的财报，百度总收入为339亿元，其中在线营销收入为192亿元，占比高达56.6%。
李彦宏在内部邮件中多次强调了“智能生态”的重要性，他认为HCG健康业务与MEG移动生态的深度整合，将有助于实现AI技术与前端产品的优势结合，构建一个更加繁荣的智能生态。
此次轮岗的两位高管都有着财务背景。罗戎毕业于北大和清华，是全球特许管理会计师CGMA，曾在微软、联想等公司担任高级财务经理，并在艺龙和好未来担任CFO，自2021年起担任百度CFO。何俊杰同样是北大毕业，曾任多个投资机构的管理合伙人，加入百度后负责集团投资并购部、战略投资管理部，并主导了多个重要项目。
这次高管轮岗是否只是常规操作，还是李彦宏有着更深层次的考量？在互联网和科技企业中，高管轮岗制度并不罕见，如华为的轮值董事长制度。百度的高管轮岗规则较为独特，不仅涉及具体的业务线，而且频次较为密集，基本保持在2-3年的频次。
《阿里巴巴管理三板斧》一书中提到，轮岗的好处包括解决高管的职业倦怠问题，以及有利于企业文化的传承。对于百度而言，轮岗还有助于避免山头文化和结构性腐败。
百度的高管轮岗逻辑实际上是由OKR（目标与关键结果法）驱动的。李彦宏从2019年开始引入OKR考核系统，全面替代KPI。在李彦宏的2024年OKR中，“利润”是关键词，出现在MEG和智能云两个目标中。
在百度业务AI重构完成后，业务层面基本稳定，但数据上有所下滑。罗戎可能会通过一系列财务手段和业务调整，稳住百度的核心业务。而罗戎虽然在履历上没有实际的业务管理经验，但他对公司的投融资业务、项目管理以及产品项目的孵化有着深刻的理解。
罗戎面临的挑战是探索AI与健康业务的结合。百度健康业务不仅面向患者，还向医疗机构提供产业解决方案，为药械企业、医疗投资公司提供数据库和咨询服务。健康业务的调整，尤其是B端，可能会成为影响百度利润的关键。
至于何俊杰，担任代理CFO对他而言是回归老本行，并未带来新的挑战。
评判高管的工作成果，最直接的指标是业绩。沈抖在负责MEG期间，百度的在线营销服务收入保持稳定。何俊杰接手MEG后，百度的在线营销服务收入变化不大。
百度的在线营销服务（MEG负责）营收稳定但增量不大，即便是由擅长技术的沈抖负责，也没有带来巨大的增长。何俊杰在负责MEG业务期间，参与了百度旗下一系列应用的AI重构，这是整个集团的战略。
百度搜索依然是中国互联网市场用户规模巨大的流量入口，尤其是移动端App。百度希望通过AI将其打造成离交易最近的决策入口，通过智能小程序将用户引入第三方平台，进一步提升在线营销服务的收入。
然而，百度AI重构战略带来的红利期似乎没有想象中的长。2024年中报显示，百度上半年收入微增，归母净利润略有下降。如果下半年保持这个水平，2024年的营收规模将与2023年持平。
回顾百度最近10年的发展，AI无疑是“后搜索时代”的核心战略，将百度从错失移动互联网风口的失误中拉了回来。在这个过程中，高管转岗可能更多是出于人事和管理结构的考量，在产品和业务创新方面还没有明显的成果。但可以肯定的是，李彦宏始终将百度发展的大方向牢牢把握在自己手中。
