在数字化转型的浪潮中，华为以其强大的研发实力和IT信息系统，引领制造业迈向智能化的新纪元。自2014年起，华为便着手于数字化建设，以确保企业在业务扩张中保持稳定和高效。
制造业，作为国家经济的支柱，正迎来由人工智能、大数据、云计算等前沿技术驱动的革命。这些技术不仅为制造业带来了新的机遇，也为传统工业企业的数字化转型指明了方向。华为，作为研发驱动的制造企业，不仅在自身的数字化转型中取得了显著成效，更将技术和管理经验分享给业界，推动整个行业的智能化升级。
华为的数字化转型始于90年代的信息化建设，逐步建立起了IT信息系统。2014年，华为全面启动数字化转型，通过全要素连接和实时反馈系统，实现了生产、供应、服务等环节的精细化管理。在此基础上，华为进一步引入人工智能技术和大模型服务，深化数智化转型。
华为中国政企智能制造系统部总经理杨萍指出，华为的IT建设和业务管理变革始于90年代，从IPD研发流程管理到ISC供应链管理，逐步建立起IT信息系统。为应对业务规模的扩大，华为于2014年开始了真正意义上的数字化建设。
华为首先建立了全要素联接和实时反馈系统，实现了生产领域600多万装备及多种通信和品牌设备的全联接，为打通工厂间生产数据奠定了基础。其次，华为开展了数据治理工作，建立了数据治理顶层架构，明确了BOM数据责任范围，并确立了数据流通机制，确保基于统一数据的有效沟通。最后，华为构建了安全体系，实施了多重防护措施，确保数据安全。
在研发领域，华为利用人工智能技术，通过AI开发助手实现了编码全流程智能化，大幅提升编码效率。同时，构建了四大数据库，为研发人员提供数据支持和分析工具，提高研发效率和创新能力。
在生产领域，华为的智慧工厂展现了数智化转型的成果。通过智能排查、物流优化、生产知识图谱等技术，实现了生产线的智能化升级和高效运营。以东莞研发工厂为例，引入人工智能技术和大模型服务后，生产效率大幅提升，高端手机的生产周期从数小时缩短至20秒，显著提高了产量和降低了成本。
华为深知制造业的重要性，致力于通过数智化转型推动国家从制造大国向制造强国转变。华为将持续在技术研发、经验积累和生态构建等方面深耕，通过深度合作，将技术和管理经验输出给合作伙伴，帮助实现数智化升级和业务创新。
在与长安汽车的合作中，华为通过“一云一网一平台”的智慧工厂解决方案，助力长安汽车打通数据流和信息流，加速产品数据传递和订单响应。此外，华为还与多家车企在数字化研发领域合作，基于数据主线构建数智化研发平台，缩短研发周期，降低成本。在售后服务领域，华为利用大模型技术和人工智能算力底座，助力车企构建售后维修知识图谱，缩短技师培养周期，助力降本增效。
在生物制药领域，华为利用盘古医药分子大模型，通过科学计算加速药物研发，缩短新药研发周期，降低成本，提升研发成功率。
华为的数智化转型经验对制造企业具有重要参考价值。制造企业应明确数智化转型的战略定位和目标，重视数据治理和安全，寻求与行业领先企业的合作，加速数智化进程。同时，应关注人工智能等新技术的应用前景，实现生产过程的智能化升级和业务流程的自动化优化，提升竞争力和市场响应速度。
未来，华为将持续深耕技术，利用其在研发投入上的优势，为制造企业提供坚实的基础技术支持，推动中国制造业的高质量发展。
